Nordic Coaching hjälper kunder att lokalisera visioner och målbilder för personalutvecklingen på sitt företag.
Vi ställer frågorna och kunden har svaret. Vi designar tillsammans med kunden personalutvecklingens uppdrag och upplägg. Nordic Coaching är med i genomförandet och följer upp uppnått reslutat mot mål och visioner. Nordic Coachings usp i personalutveckling – vi arbetar medvetet med att lyfta fram meningsfullheten och medveten i det, den enskilde gör och se och känna sitt ansvar på ett lustfyllt sätt, och bli delaktigare och
känna framgång i sin roll. Nordic Coaching erbjuder ett upplägg Resurscoaching - en coaching resurs som finns på företaget en regelbunden given dag och tid för att fånga upp personal i vad de behöver här och nu. Resultat – välmående och välpresterande personal i ett framgångsrikt företag leder till ökad vinning. Läs mer om Resurscoaching (PDF)
Karriärcoaching Medarbetarsamtal Omställning i arbete Rasmus arbetar med support i ett kontorslandskap, på ett företag i Sveriges huvudstad.
Varje dag han kommer till jobbet, känner han sig osynlig. Titt som tätt står medarbetare nära honom och pratar över hans huvud med någon annan, han känner sig
störd i sitt arbete och han känner sig utanför. Ofta har han en klump imagen och tar på sig att det är något
fel han gör, eftersom ingen bryr sig om honom. Resultat: Rasmus gör så gott han kan, men eftersom han inte trivs presterar han inte på topp. Alla får säkert olika fantasier vad det kan vara men vem vet? Scenario 1
Nordic Coaching hjälper till att sätta värde ramar hur vi behandlar varandra i och på arbetsplatsen, utifrån
hur situationen ser ut. Först görs en nulägesrapport och ett önskat läge beskrivs. Vi arbetar gemensamt
fram detta med de resurser och eventuella hinder som finns med olika övningar och får på bästa sätt med
hela gruppen. Värde ramarna kan se ut så här – På vår arbetsplats hälsar alla på varandra när man kommer in på arbetsplatsen både verbalt och med ögonkontakt. Privata samtal förs på särskild angiven plats på kontoret. Frågor ställs med fråga om det passar nu eller senare och anpassar ljudnivån efter att inte störa dem det inte berör. Telefonsignaler sätts på låg volym eller ljudlöst. När det är fredagsfika har alla ett ansvar och kolla av om det är någon som fattas. Resultat: Medarbetarna vet vilka regler och ramar som gäller, det underlättar och hjälper alla på arbetsplatsen. Det blir roligt att respektera andra för var och en blir respekterad själv. Det blir också en möjlighet att lära
känna varandra mer för nu vilar ansvaret på alla att ingen ska känna sig utanför. Trivseln ökar prestationen på det som ska utföras och medarbetarna känner sig medansvariga och attityden gentemot kollegor och jobb utförs på topp. Scenario 2
I Resurscoaching stöttar en erfaren coach Rasmus att ta ansvar för sin situation. Det kan se ut så här:
Övningar kring självkänsla, vad intresserar Rasmus och vad intresserar hans arbetskamrater, hur skulle Rasmus kunna ta kontakt med sina arbetskamrater. Övningar kring gränsdragningar och övningar hur Rasmus kommunicerar med sina medarbetare Nuläget: Rasmus känner sig osynlig, förbisedd, störd, utanför, kränkt och ont i magen. Önskat läge: Kontroll över situationen, kul att gå till jobbet, vara en i gänget, bli inbjuden till samtal/ ta upp samtal och bli mött själv. Respekterad att inte bli störd i jobbet. Hinder: Det som hindrar Rasmus är att han är rädd att inte bli mött eller respekterad om han skulle ta kontakt och våga både säga till och säga ifrån. Rädsla att inte bli omtyckt och kanske förlöjligad. Är det sant? Farhågorna är detsamma som situationen och är än så länge endast fantasier – ja vad är det värsta? Det är ingen som vet så länge man inte provat och värre än läget är nu kan det inte bli. Prova göra något, fungerar
inte det, prova något nytt. Rasmus har också en puckel att komma över med människor han inte känner så väl, han tycker det är svårt att vara den som tar första steget. Resurser: Rasmus har flera intressen utanför jobbet. Han spelar innebandy varje vecka och är väldigt intresserad och duktig på fotografering. Har han berättat det för någon? Han kan också vara riktigt rolig och underhållande när han känner sig trygg med människor han har omkring sig, en social förmåga. Handling: Rent konkret behöver Rasmus börja öva på att ta kontakt och våga säga till och ifrån, det inger också respekt hos de övriga medarbetarna. Rasmus kan pröva att bjuda mer på sig själv. Det kan vara så att hans medarbetare upplever att han inte vill ha kontakt, så det behöver Rasmus undersöka om han öppnar upp och ger mer av sig själv, vad händer då? Resultat efter coaching: Rasmus har nått önskat läge och är nu en medarbetar som tycker det är kul att gå till jobbet och är en i gänget. Det gör att Rasmus nu blivit utnämnd till en av de justaste medarbetarna av både chefer och arbetskamrater. Han score har fått högsta betyg på kundnöjdhet i hans jobb på support. Vinden har vänt för honom och arbetsgivaren har fått en anställd som sprider glädje och presterar på topp. |
